2014-2016年度校“十佳文明窗口单位”人事处劳动工资与保险科事迹材料

劳动工资与保险科（以下简称劳资科）现有工作人员3人，承担了全校5000多名职工的工资、津补贴和劳动保险的核算发放等近30项相关工作。2014年以来，劳资科恪守“人诚事公、人和事畅”的处风，以“服务热情、工作务实、作风优良”作为服务宗旨，按照“三严三实”的要求，不折不扣地落实学校收入分配政策，努力提高管理水平和服务能力，以实际业绩为学校改革和事业的发展贡献力量。

一、服务中心工作，践行“服务热情、工作务实、作风优良”的服务宗旨

1、创建服务热情方便的示范科室。劳资科服务对象除5000多在职及离退休人员外，还有大量劳务派遣、临时编制等类型人员，工作内容涵盖工资及岗贴、社会保险、离退休职工等三大类30多个工作小项，2015年增加了生育保险的内容，今年还将新增加养老保险的具体内容，工作量在持续增加中，两年来仅为配合南湖尚苑工程，劳资科就开出收入证明近两千份。

创建服务热情方便的示范科室，就是要求在工作内容不断增加、日常工作日益繁杂、工作人员不增加的情况下，不断的创新工作思路，科学的简化工作流程，充分利用互联网的方便和快捷，为教职工提供方便、快捷、热情、细致的服务，提高办事效率，让教职工高兴而来、满意而归。

2、创建工作务实高效的示范科室。过去的五年，是劳资科工作内容增加最多、工作也最为繁重的5年，离退休人员执行了生活补贴政策，在职人员岗位津贴在大幅增加的同时调整为基础津贴、业绩津贴，增加了二级单位的年度业绩考核内容，在职职工增发了“三项补贴”（通勤、午餐和临时生活补贴），社会保险方面新增工伤和生育保险。2014年10月，国家启动了机关事业单位养老保险制度改革，目前江苏省机关事业单位养老保险改革工作已进入具体实施阶段，全面已启动机关事业单位养老保险改革的参保登记工作， 2016年教育部也将“组织直属高校、直属事业单位实施绩效”，不一一列举，以上这些工作不仅涉及学校的未来和发展，同时也和教职工的利益密切相关。虽然我们的工作繁重，但值得我们欣慰的是教职工的收入有了大幅度的提高，粗略统计2015年末人均比2010年末增加约5.6万元，提前2年完成岗位津贴“十二五”实现倍增的计划，过去五年可以说是全校教职工收入增幅最大、幸福指数提升最快的5年。

创建工作务实高效的示范科室，就是要求面对新的工作任务和形式，面对繁重和琐碎的日常工作，不断提高我们的管理水平和服务能力，切实从收入分配的角度来调动广大教职工的工作积极性和主动性。

3、创建践行“三严三实”的示范科室。2014年3月，习近平总书记在关于推进作风建设的讲话中，提出了“三严三实”的重要论述。“三严三实”不仅是对党员干部的个人要求，也是对机关事业单位作风建设的总体要求。作为承担全校收入分配和社会保险的职能科室，我们的工作和教职工的切身利益紧密相连，树立良好的工作作风是我们高质量完成工作的重要保证。

创建践行“三严三实”的示范科室，就是要求我们树立优良的工作作风，在实际工作中加强政治理论学习，不断提高工作人员素养，严格执行收入分配和社会保险政策，工作勤奋踏实，作践行“三严三实”的表率。

二、凝心聚力、多措并举，努力提高薪酬管理质量和服务水平

1、转变工作思路，由被动解决向主动服务转变。在工作内容持续增加的情况下，我们转变工作思路，由被动解决向主动服务转变，将工作做好、做细、做扎实。为让教职工了解机关事业单位养老保险改革进展情况，通过多种形式宣传养老保险制度改革情况，并及时在人事处网站上挂出国家及江苏省的养老保险相关政策；对新增加的生育保险工作内容，通过内部研讨学习、外部请教咨询等形式，尽快熟悉和掌握徐州市生育保险的相关政策，并及时的整理出生育保险办理指南挂在人事处网站；下一步，我们将以数字化校园建设为契机，运用“互联网+”思维，通过校园信息门户、人事处网站、人事工作QQ群等媒体方式大力宣传人事、薪酬相关政策和办事流程，化被动为主动，方便和简化教职工办事。

2、加强制度建设，构建和谐稳定的劳资关系。收入分配制度关系教职工的切身利益，一直以来，劳资科注重收入分配制度建设，严格执行落实，形成以制度管人、按制度办事的长效管理机制，使制度建设成为转变工作作风、廉洁从政、高效运转、和谐校园建设的有力保障。“十二五”期间，围绕学校发展目标，我们先后制定了《岗位津贴制度调整方案》、《高水平成果奖励办法（修订）》、《业绩津贴发放指导意见》《其他专业技术人员岗位津贴调整意见》等一系列规章制度，并完成离退休人员生活补贴调整和离退休费增资、在职人员增发“三项补贴”等工作，还参与了出国（镜）人员管理办法、脱产读博人员收入发放、师资博士后薪资发放等政策的制定与完善，为构建和谐稳定的劳资关系打下了坚定的基础。

劳资科同时也积极关注低收入群体的待遇问题，在提出岗位津贴、“三项补贴”等教职工收入增长方案的同时，主动提出增加这部分人员收入待遇方案，在“三项补贴”实施、岗位津贴调整工作、公积金基数调整中也充分考虑到他们的实际情况和具体困难，稳步提高他们的收入，有效维护校园的和谐稳定。

3、结合数字化校园建设，努力提高薪酬管理的信息化水平。2014年以来，经人事处、财务资产部和中国银行共同努力，我校已开通了工资及岗位津贴的网上查询系统、工资及津补贴发放短信通知系统，使教职工可方便快捷的了解收入的发放情况。今后，我们将结合数字校园建设，将教职工薪酬日常变动及原因将即时更新到数字校园中，使教职工能及时了解自己的薪酬变动情况，保障教职工知情权。同时，我们将与财务资产部共同努力，在数字校园建设中协同攻关，提高我校薪酬管理的信息化水平，减少纸质财务通知单的开具，努力消除手工作业过程中的差错率。

三、以申报“十佳文明窗口单位”为起点，努力开创我校薪酬管理的新局面

2016年是“十三五”规划的开局之年，学校也正在扎实推进综合改革实施方案，“十三五”期间，机关事业单位工作人员养老保险制度改革将具体实施，部属高校绩效工资制度改革也将启动，我们将面临更为繁重的工作任务，同时也会带来新的挑战和考验。

面对改革的新形式和新的工作任务，我们将以申报学校“十佳文明窗口单位”为起点，在前期工作的基础上，更紧密围绕学校和人事处的中心工作，以饱满的工作热情，务实高效、勤奋踏实的工作作风，更好地践行“服务热情、工作务实、作风优良”的服务宗旨，不断增强服务意识，向学校、广大教职工交出满意的工作答卷，为学校改革和事业发展提供基础保障。